二运公司召开2026年工作会议、安全生产工作总结会暨职工（工会会员）代表大会

2026年1月29日，广州二运集团有限公司顺利召开2026年工作会议、安全生产工作总结会暨职工（工会会员）代表大会，全面总结2025年工作成效，深刻分析企业发展面临的形势和问题，研究部署2026年重点工作。广州公交集团党委委员、副总经理李超恒同志莅临会议指导，二运公司领导班子成员、中层助理及以上干部、团支部书记和职工代表参加会议。

会上，公司副总经理李之明报告公司2025年安全生产情况；公司党委副书记、工会主席易玲英报告公司党委2025年工作总结及2026年工作计划；公司党委副书记、总经理许雏帆报告公司2025年工作总结及2026年工作计划；公司党委书记、董事陈伟波对2026年安全生产作公开承诺。

2025年，二运公司践行“长期主义”发展理念，带领全体干部职工踔厉奋发，实干争先，积极推进数智化、绿色化转型，顺利推动营收利润目标双达成，成为集团对外营收规模最大的二级企业。   立足2026年，二运公司将继续坚持贯彻落实省、市以及集团的工作部署，围绕“稳增长、提营收、扩利润”的工作目标，不断塑造发展新动能、新优势，积极为集团经济发展贡献骨干力量。

会议还对公司2025年度“致敬奋斗者 携手向未来”创先争优标杆团队、标兵个人以及公司项目奖获奖项目进行表彰通报，引导公司广大干部职工对标先进不止步、创先争优不停歇，守初心如磐、担使命在肩，持续汇聚团结奋进的磅礴合力，推动企业发展根基更稳、动能更强、行稳致远。

公司党委书记、董事陈伟波结合“坚持长期主义理念、筑牢利润为本根基、遵循经济基本规律”三点个人思考对公司2025年工作进行全面总结，为公司2026年重点工作提出新思路、作出新部署。2026年，公司要以党建引领把准高质量发展方向，深化“红雁领翔”党建品牌，推动党建与经营深度融合；秉持“长期主义”的企业文化，凝聚力量打造协同高效、能打胜仗的团队，完善激励与动态管理机制，加速推进学习型组织建设；聚焦经营突破，围绕一季度实现“开门红”、全年收获“满堂彩”的目标，力求在2026年达成营收与利润再创历史新高的目标；同时夯实安全基础，强化风险防控和科技赋能，筑牢企业稳健发展底座。

公交集团党委委员、副总经理李超恒同志对二运公司2025年工作给予了数据“亮眼”、转型“有效”、队伍“能干”的点评和肯定，同时提出四点工作要求：一是在主业发展上，大力弘扬“闯、改、创”精神，向精细化管理要效益，把资源优势、规模优势加快转化为盈利优势；同时主动布局新赛道，培育新的增长点，推动主业更强、新业更快、整体更优；二是在数智转型上，强调数字化建设重在“用得好、见实效”，加快从“建系统”向“出价值”转变，鼓励员工立足岗位开展创新实践，推动新技术与业务深度融合；三是在风险防控上，要求紧盯重点领域和关键环节，强化安全生产、合规管理和过程监督，提升风险识别的前瞻性和处置的及时性，织密织牢风险防控网络。四是在队伍建设上，指出企业发展关键在人，要持续完善关爱机制和保障体系，畅通成长通道，坚持以实绩论英雄，凝聚干事创业的强大合力。

会议还听取了公司第十八届第十三次职代会提案征集情况、2025年业务接待费使用情况、2026年固定资产投资计划等报告；审议通过公司第十八届第十三次职代会决议草案、公司工会第十五届第八次会员代表大会决议草案。